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TikTok Shop 广告(GMV Max) · 消费品

GMV Max 6 个月:6.17 亿越南盾广告费带来 175 亿越南盾销售额和 101,940 单(ROI 28.39)

2024/12/24 – 2025/06/22:GMV Max 广告费较前 6 个月增加 13.8 倍,订单增长 382.6% 至 101,940 单,销售额 175.3 亿越南盾,单均成本 6,059 越南盾,ROI 保持在 28.39。

175.3 亿越南盾
GMV Max 带来的销售额(+353.75%)
101,940
订单(+382.6%)
ROI 28.39
广告费放大 13.8 倍之后
6,059 越南盾
单均成本

周期: 2024/12/24 – 2025/06/22 · 数据来源: TikTok Ads Manager · GMV Max

GMV Max · TikTok Shop 广告6 分钟阅读

GMV Max 6 个月:6.17 亿越南盾广告费带来 175 亿越南盾销售额和 101,940 单(ROI 28.39)

背景与挑战

这家店铺 ROI 已经很高,但广告费还小,因此来自广告的总订单数和销售额受限。本阶段的问题是:**预算加到多少仍能保持效率?**根据保密协议隐去品牌名称。

这是“赚钱者的烦恼”。高 ROI 让店主不敢轻易调整。但小预算上的高 ROI,总利润也很小。

2024/12/24 – 2025/06/22 阶段的目标:

  • 大幅加预算以扩大订单规模。
  • 接受 ROI 下降,只要仍保持良好盈利。
  • 追求总利润最大化,而不是不惜一切守住最高 ROI。

数据诊断

2024/12/24 – 2025/06/22 的 GMV Max 看板,与前 6 个月相比:

  • 广告费:617,623,646 越南盾(+1,283.83%)。
  • 订单:101,940(+382.6%)。
  • 单均成本:6,059 越南盾(+186.75%)。
  • 销售额:17,533,121,747 越南盾(+353.75%)。
  • ROI:28.39(−67.21%)。

反推前 6 个月(估算,根据看板数据计算):

指标 前 6 个月(估算) 本周期
广告费 ≈ 4,460 万越南盾 6.176 亿越南盾
订单 ≈ 21,100 101,940
单均成本 ≈ 2,100 越南盾 6,059 越南盾
销售额 ≈ 38.6 亿越南盾 175.3 亿越南盾
ROI ≈ 86 28.39
客单价(AOV) ≈ 182,900 越南盾 ≈ 172,000 越南盾

上表揭示了一个企业在加预算前应了解的规律:

  • **广告费增长 13.8 倍,销售额增长 4.5 倍。**ROI 从很高的水平(前 6 个月约 86,由下降 67.21% 推算)降到 28.39。
  • **作为交换,规模大幅扩大:**订单从约 2.1 万单增至 101,940 单,销售额从约 39 亿越南盾增至 175 亿越南盾。
  • 对大多数品类来说,ROI 28 仍是不错的盈利水平——因此这一阶段的正确目标是总利润最大化,而不是守住最高 ROI。

瓶颈:单均成本上升 186.75%。上一周期,算法只需服务最容易购买的人群。预算变大后,它必须到更难转化的人群中寻找更多买家。

增长策略

以下是 LDH Media 为已有高 ROI 的店铺提升 GMV Max 预算时采用的框架。

第 1 阶段 – 打基础:了解自己的极限

  • 按各产品利润率计算保本点,明确可接受的最低 ROI。
  • 在订单成倍增长前盘点库存和发货能力。
  • 以单均成本作为主要跟踪指标,而不只看总 ROI。

第 2 阶段 – 激活:分档加预算

  • 每次加 20–30%,至少保持 3–5 天,等算法稳定后再继续加。
  • 每天跟踪单均成本,而不只看总 ROI——单均成本持续上升就是停止信号。
  • 定期为 GMV Max 补充新视频,避免依赖少数几条已疲劳的老视频。

第 3 阶段 – 放量:在大规模下保持节奏

  • 以 7 天窗口读取结果,决定继续加还是维持。
  • 只有最近一周订单增长快于广告费时才继续加。
  • 按月度总利润评估,而不是按每日 ROI。

成果

6 个月(2024/12/24 – 2025/06/22)

指标 结果 较前 6 个月
广告费 617,623,646 越南盾 +1,283.83%
订单 101,940 +382.6%
单均成本 6,059 越南盾 +186.75%
销售额 17,533,121,747 越南盾 +353.75%
ROI 28.39 −67.21%

周期最后 7 天(2025/06/15 – 06/22)

指标 结果 较前 7 天
广告费 57,994,422 越南盾 +7.92%
订单 6,927 +13.33%
单均成本 8,372 越南盾 −4.78%
销售额 1,114,994,188 越南盾 +8.51%
ROI 19.23 +0.58%

GMV Max 7 天:广告费 5,799 万越南盾 → 销售额 11.1 亿越南盾,6,927 单,ROI 19.23

在每天约 800 万越南盾广告费的规模下,订单增长快于广告费,单均成本下降——这是可以继续逐步加预算的信号。

分析:增长从何而来

GMV Max 看板没有访客数,因此将销售额拆解为:

销售额 = 广告费 ×(每单位广告费带来的订单数)× 客单价

根据看板数据计算:

  • 广告费增长约 13.8 倍。
  • 出单效率只剩上一周期的约 35%,因为单均成本上升 186.75%。
  • 客单价下降约 6%,从 ≈ 182,900 越南盾降到 ≈ 172,000 越南盾。

相乘:13.8 × 0.35 × 0.94 ≈ 4.5 倍,与销售额增长 +353.75% 相符。

由此可见,全部增长都来自更大的预算。每一越南盾的效率下降了,但下降速度不足以抵消多投入带来的收益。

关键问题:新增投入值得吗?根据看板计算(估算):

  • 新增广告费 ≈ 5.73 亿越南盾。
  • 新增销售额 ≈ 136.7 亿越南盾。
  • 边际 ROI ≈ 23.9,每笔新增订单成本 ≈ 7,100 越南盾。

边际 ROI 接近 24,意味着每多花一越南盾仍能带来约 24 越南盾销售额。对大多数消费品的利润率来说,这是非常值得的投入。

不足之处:

  • **最后一周 ROI(19.23)低于 6 个月平均 ROI(28.39)。**投入更高时,每一越南盾的效率继续下降。这是自然极限,需要跟踪以判断何时停止。
  • **单均成本增长近 3 倍。**如果不补充新视频,预算增加时单均成本可能继续上升。
  • **客单价下降约 6%。**可以通过组合装或满额赠品来弥补。

给店主的经验

  • **小预算上的高 ROI 未必有利。**总利润才是最终的衡量标准。
  • **放量总有“代价”。**广告费增长 13.8 倍、销售额增长 4.5 倍是正常的。
  • **决策前先算边际 ROI。**新增销售额除以新增广告费,能告诉你最后一笔钱是否还在赚钱。
  • **每次加 20–30%,保持 3–5 天。**不要一次加得太猛,导致算法失稳。
  • **每天跟踪单均成本。**单均成本持续上升就是停止信号。

实际结果取决于产品、售价、库存、预算和平台政策。这并非对所有客户的结果承诺。

您是否也遇到这些情况?

  • 广告利润很漂亮,但花得太少,一个月的销售额仍然不多。
  • 担心加预算会丢掉现有的高 ROI,所以一直不敢动。
  • 每次大幅加预算,几天后单均成本就跳涨,只好又降回来。
  • 不知道 ROI 从很高的水平降到多少仍然是盈利的。

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项目图片与数据

另一阶段的 6 个月 GMV Max 看板(2026/03/18 – 09/14):广告费 5,890 万越南盾,4,801 个 SKU 订单,销售额 16.9 亿越南盾,ROI 28.64
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另一阶段的 6 个月 GMV Max 看板(2026/03/18 – 09/14):广告费 26.1 亿越南盾,295,807 个 SKU 订单,销售额 293.8 亿越南盾,ROI 11.26
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LDH Media 视频剪辑与广告投放团队在办公室(能力示意图,并非专属于本项目)
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LDH Media 运营团队跟踪的 GMV Max 与 Seller Center 报表截图拼图
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